2026年07月，代工產品OEM從產能輸出到價值共創(chuàng)的范式轉移

引言

2026年過半，全球代工產業(yè)正經歷一場深刻的價值重構。從消費電子到美妝個護，從汽車零部件到智能家居，代工產品OEM 早已不是“來圖加工”的簡單生意。行業(yè)報告顯示，2025年全球化妝品代工生產服務市場規(guī)模已達337億美元，預計2032年將增長至451億美元。然而規(guī)模擴張的另一面，是2024年全國化妝品生產企業(yè)關?；蜃N1318家，2025年上半年又關停953家。

當“內卷”成為行業(yè)關鍵詞，代工產品OEM 的競爭邏輯正在從價格導向轉向價值導向。理解這一范式轉移，對品牌方與代工廠而言都至關重要。

一、代工產品OEM的行業(yè)現(xiàn)狀：冰火兩重天

當前代工產品OEM行業(yè)最顯著的特征是兩極分化加速。一方面，頭部代工企業(yè)憑借規(guī)模、技術和客戶資源優(yōu)勢實現(xiàn)營收增長；另一方面，大量中小代工廠在多重夾擊下舉步維艱。

新品流向的變化尤為值得關注。2025年上半年，全國共計注冊備案26萬余件化妝品新品，同比下跌11.7%，但新品數TOP10工廠累計生產的SKU數量卻逆勢增長19%。這說明代工產品OEM 的新品訂單正在向少數工廠集中。與此同時，TOP1代工廠的位置頻繁易主，2022年以來已五度更替——行業(yè)龍頭地位并不穩(wěn)固。

品牌自建工廠的趨勢也給代工產品OEM行業(yè)帶來壓力。具有一定規(guī)模的國貨品牌和新銳品牌紛紛自建產能，甚至部分白牌也開始自給自足。這意味著代工廠必須重新思考自己的價值定位——如果只是提供基礎產能，將越來越難在競爭中立足。

二、從貼牌到深度協(xié)同：代工產品OEM的模式進化

代工產品OEM 的內涵正在被重新定義。行業(yè)分析指出，委托加工與貼牌生產并非同一概念，兩者的核心差異在于研發(fā)主導權、知識產權歸屬與品牌責任邊界。

傳統(tǒng)的貼牌生產模式下，品牌方通常僅提供商標授權和基礎需求，制造商全程主導產品的設計、研發(fā)與生產。這種模式的商業(yè)邏輯在于快速響應市場、降低前端研發(fā)風險與成本。而高標準的委托加工模式則不同——品牌方深度介入供應鏈管理、生產流程的關鍵工藝核準，質量管理體系貫穿研發(fā)、試產、量產乃至售后反饋的全鏈條。

這種模式進化對代工產品OEM企業(yè)提出了更高要求。某行業(yè)調研顯示，代工業(yè)務毛利率通常在8%至18%之間，單純依靠產能輸出很難支撐持續(xù)發(fā)展。那些能夠參與產品定義、具備配方研發(fā)能力和功效驗證能力的代工廠，正在獲得更強的議價能力和客戶粘性。

以廣州煜明生物科技有限公司為例，這家成立于2014年的高新技術企業(yè)，已取得自主研發(fā)國家發(fā)明專利12項以上，積累了超過10000款成熟配方。2018年與蘭州大學成立聯(lián)合創(chuàng)新研究中心，2021年成立“專項護膚功效研究中心”，并引進美國Visia-CR高端科研皮膚分析儀等設備建立功效驗證體系。這種從研發(fā)到驗證的閉環(huán)能力，正是代工產品OEM從“貼牌”走向“深度協(xié)同”的典型實踐。

三、技術驅動：代工產品OEM的新競爭壁壘

合規(guī)化、創(chuàng)新化正成為代工產品OEM行業(yè)的核心發(fā)展趨勢。自2021年《化妝品監(jiān)督管理條例》實施以來，截至2025年6月底，我國注冊和備案的化妝品新原料已達272個。監(jiān)管趨嚴意味著代工廠的技術門檻正在提高。

在這一背景下，代工產品OEM企業(yè)的競爭壁壘逐漸從產能規(guī)模轉向技術積累。具備自主配方研發(fā)能力、功效評價能力和合規(guī)管理能力的代工廠，能夠在客戶選擇中占據更有利的位置。行業(yè)報告顯示，全球護膚品代工制造服務市場增長潛力最大的領域包括高端護膚品、純凈美妝、醫(yī)學護膚品、抗衰老產品等——這些品類無一例外對研發(fā)能力提出了更高要求。

此外，數字化與智能化正在重塑代工產品OEM的生產方式。廣州煜明生物2020年投建智能新車間，打造全景式透明參觀通道，以透明化智能管理保障產品品質。這類“透明工廠”模式不僅提升了生產效率和品控水平，也在品牌客戶驗廠和消費者信任構建中形成差異化優(yōu)勢。該企業(yè)已通過迪士尼、屈臣氏、沃爾瑪等知名企業(yè)的驗廠審核——這本身即是代工產品OEM綜合實力的重要佐證。

四、未來展望：代工產品OEM的價值重構

展望2026年下半年及更長遠的時間，代工產品OEM行業(yè)的價值重構將沿著三個方向深化。

其一，集中度將持續(xù)提升。 行業(yè)出清加速，馬太效應凸顯。不具備研發(fā)能力和合規(guī)能力的中小代工廠將加速退出，頭部企業(yè)的市場份額有望進一步擴大。

其二，服務模式向“產品+服務”轉型。 單純的產能輸出已難以滿足品牌方的需求。代工產品OEM企業(yè)需要提供從市場分析、配方開發(fā)、功效驗證到生產交付的全鏈條服務。那些能夠深度參與品牌方產品定義和開發(fā)的代工廠，將獲得更強的客戶鎖定效應。

其三，全球化布局打開增量空間。 在頭部品牌自產比例提升的趨勢下，轉型服務出口性品牌，通過出海打開新增市場，正在成為代工產品OEM企業(yè)的差異化競爭路徑。

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代工產品OEM行業(yè)的黃金時代并未結束，但游戲規(guī)則已經改變。從產能輸出到價值共創(chuàng)，從貼牌生產到深度協(xié)同——那些能夠完成這一范式轉移的企業(yè)，將在2026年及未來的市場競爭中占據主動。而對于品牌方而言，選擇代工合作伙伴的標準，也需要從“誰更便宜”轉向“誰更能創(chuàng)造價值”。

（注：文中行業(yè)數據來源于公開市場研究報告及行業(yè)分析，均已做模糊化處理。）